CAMOVA
El tiempo presente demanda que cada vez más debe darse una plena identificación entre la gerencia y su conducta en la interrelaciones que maneja mientras desempeña su cargo.
Son muchos los gerentes que han descuidado esto y los sresultados no han sido los esperados, manifestandose un clima organizacional poco favorable en relación a sus metas.¿Cuáles podrían ser las causa de ello? ¿ A que se debe este conflicto? ¿ Por qué se le ha prestado poca atención? podrían ser algunas preguntas que se dan en relación a la necesidad de tomar más en serio el rol del actual gerente en el manejo adecuado de su conducta.
Entre las principales causas está la ausencia por parte de la gerencia de identificarse más con su desarrollo personal, en prestarle más atención a como maneja sus interrelaciones, como trata a su personal, cómo se comportan ante ellos, que tan empático es, cómo maneja la motivación, persuación,como se identifica con su equipo de trabajo,´como enfrenta los problemas, las situaciones conflictivas.
Sorprenderese que tan identificado está con sus trabajadores, cuál es su tratato, como interpreta sus necesidades, que tambien maneja la asertividad, autoestima.
Muchos gerentes no saben comportarse adecuadamente en el manejo de su recurso humano por no estar atento como se manifiesta su conducta, desde luego, todo ello porque hay una ausencia de autoconocimeinto de sus debilidades y poco interés en transformalas en fortalezas, todo por desconocimiento de los principios,fundamentos, herramientas que el desarrollo personal proporciona, puesto que de estar plenamente identificadocon su alcace, repercusiones, beneficios, los resultados serían otros.
La gerencia sabe quela administración, al igual que la organización,tal como lo cita Kats y Rosenzweig (1996), comprende “coordinación de hombres y recursos para el logro de ciertos objetivos”
Así como lo cita Hersey que la administración es un “proceso de trabajar con y por medio de individuos, grupos y otros recursos (equipo, capital y tecnología) para alcanzar las metas de la organización”
Se deduce por tanto, quela administración, contienen dos elementos comunes: la conducción de individuos y el logro de objetivos.
Por tanto, es importante saber identifica y manejar adecuadamente a los individuos que forman a la organización.
Cada individuo tiene su conducta, caracter, personalidad que se debe saber motivar, manejar a fin de garantizar resultados que beneficien el logro de los objetivos
El gerente debe estar plenamente claro en el ejercicio de su profesión qque su gestión debe garantizar logros, evitando que su comportamiento origine conflictos, por no saber manejar adecuadamente sus emociones, recordar que toda persona es un ser humano único e irrepetible. Cada uno tiene su propia personalidad, formada por la particularísima combinación de factores hereditarios y aprendidos. Por ello, cada individuo responde a intereses, necesidades, antecedentes y expectativas diferentes. Un buen gerente debe reconocer y valorar esta diversidad. Y evitar la tentación de dar un trato estandarizado a las personas con las que se relaciona.
Cada persona ve, organiza e interpreta su entorno de manera diferente, a través de un filtro formado por sus creencias, valores, necesidades, expectativas y experiencias. El entorno físico, el contexto social o la etapa cronológica que está viviendo, afectan también la percepción que cada persona tiene de la realidad. Es importante, entonces, destacar que los individuos tienden a actuar de acuerdo con esas percepciones. Reaccionan, no a una realidad objetiva, sino a la percepción particular que de ella tienen. Este hecho es esencial para comprender el comportamiento de la gente en el trabajo.
Las empresas en el presente están sometidas a estímulos que debe la gerencia saber manejar a fin de garantizar un comportamiento organizacional favorable, más cuando la dinámica de esos estímulos provenientes del exterior de la empresa amenazan con crear un clima negativo, para ello, la gerencia debe estar preparada de tal forma que su conducta sea la adecuada que garantice un clima favorable. No hay que descuidarlo.