CAMOVA
Hay muchos gerentes que todavía no se han identificado con la relevancia, importancia que dentro de su gestión representan las emociones, lo que estas pueden generar en favor o en contra de resultados establecidos.
La gerencia debe saber que en cada interrelación que realiza con su equipo de trabajo estan en juego las emociones, puesto cada individuo es un receptor y generador de emociones, que a la vez le dan paso a sentimientos.
Debe sorprenderse como actúa, de que manera maneja asertivamente sus emociones o si estas lo manejan a él generando una conducta, comportamiento no adecuado conllevando a que se manifieste un clima orhanizacional no beneficioso para la empresa.
Debe la gerencia prestarle más atención a como maneja sus emociones, para ello cuenta con las sugerencias, herramientas, fundamentos que la “Gerencia Emocional” proporciona, puesto es es una alternativa diferente y actual para aprender a manejar o gerenciar nuestras propias emociones, la Gerencia Emocional es un compendio de tres áreas fundamentales de la Psicología y la Psiquiatría: la Escuela Alemana de Psicología Gestalt, el Análisis Transaccional y la Medicina Conductual, las cuales, bajo un enfoque Existencialista, se unen en un sistema de Capacitación sistemático y continuo para así ofrecer al participante las herramientas necesarias que le llevarán a Gerenciar de manera más asertiva sus emociones, repotenciando sus sentidos como Ser Humano y obteniendo así mejores resultados en sus relaciones con los demás, sean familiares, personales, sociales, laborales, entre otras.
Al respecto Chichí Páez, nos recuerda, que el Dr. W. W. Dyer, en su clásico libro: “Tus Zonas Erróneas” referente al control de las emociones dice lo siguiente: “Con la lógica se puede atacar el mito del no estar a cargo o en control de las propias emociones. Por medio de un simple silogismo (una formulación lógica en la que se tiene una premisa mayor, una premisa menor y una conclusión que se basa en un acuerdo entre las dos premisas) puedes empezar el proceso de estar a cargo de ti mismo, tanto mental como emocional”. La premisa mayor está clara, la gente tiene el poder de pensar lo que se le ocurra. Sólo cada persona puede controlar lo que entra en su cabeza como un pensamiento, ningún elemento del mundo exterior decide lo que debe pensar. ¡Es una decisión personal! La premisa menor no tiene ningún tipo de discusión, por cuanto si se examinan las pruebas históricas y si se administra el sentido común, no puede haber un sentimiento o emoción sin antes haber experimentado un pensamiento. No se puede sentir, sin cerebro. El sentimiento o emoción es una reacción física a un pensamiento, todas las emociones se producen precedidas por un pensamiento, y sin la función del cerebro es imposible apreciar sensaciones o emociones. Si las personas aprenden a controlar sus pensamientos, y si las sensaciones y emociones provienen de los pensamientos, entonces se es capaz de controlar los propios sentimientos y sensaciones y se pueden controlar los sentimientos formulando los pensamientos que los precedieron. La conclusión es que cada persona es responsable de su propio éxito o fracaso, porque son los pensamientos respecto a las cosas y a la gente que hay en el entorno personal los que te producen felicidad o infelicidad. ¡PARA LLEGAR A SER UNA PERSONA LIBRE SANA SE TIENE QUE APRENDER A PENSAR EN FORMA POSITIVA!
Definitivamente el gerente debe sorprenderse como está manejando sus emociones, evaluar los resultados, los logros obtenidos, los beneficios que ello origina para su grupo, empresa donde labora y en caso de ser negativos tomar las medidas correctivas que el crecimiento personal proporciona a fin de generar los cambios necesasrios que le garanticen tranquilidad, armonía , una buena atmósfera de interrelación con resultados que favorezcan a todos.