“Si se respeta a los miembros de la organización todos sus derechos y se le da la oportunidad de participar democráticamente, los resultados serán positivos”

Joshua
Estamos plenamente identificados que el presente se manifiesta por un predomio del materialismo, en donde son pocas las empresas que se identifican con manetener un clima organizacional armónico, en donde su atmósfera se caracterice por una humanismo que realmente beneficie a todos y de cabida a que no se pierde el sentido espiritual del ser.
La gerencia moderna día a día esta sometida a grandes retos, a transformaciones que ponen en prueba hasta que punto maneja equilibrademente no solos conocimientos administrativos, sino sus emociones, sentimientos, ese humanismo que se ha perdido, más cuando se sabe que se interrelaciona con el ser humano, con individuos que tienen sus propios valores, creencias, tradiciones,aspiraciones.
La gerencia debe saber gerencia el recurso humano, sabiendo determianr cuáles son los factores que debe isar para garatizar erl que se de un humanismo que favorezca al comportamiento organizacional , el como se manifiestan los perjuicios que atentan contra el humanismo, socava la armonía del desempeño y pertenencia de los individuos.
Considerar algunos aspectos que favorezcan su dirección, por ejemplo. tener presente lo que se ja escrito sobre que"Los líderes directivos hacen tres supuestos básicos sobre las personas y las organizaciones. Primero, que las personas se motivan más por fuerzas internas que por estímulos externos. Segundo, que las organizaciones necesitan fuertes empujones hacia la coherencia. Tercero, que la coherencia y la sustancia son más importantes que el estilo. Estas tres creencias combinadas producen consecuencias de largo alcance sobre la manera de manejar las organizaciones y la forma en que deben actuar los líderes".
Para Joseph L. Badarracco, Jr.Profesor asociado de administración en la Escuela de Administración de Empresas de Harvad.Richard R. EllsworthProfesor asociado de administración en la Escuela Claremont de Postgrado los prejuicios son valiosos. Aunque aclaran que no es posible dar ni formular reglas específicas y precisas para llegar al éxito.
"¿Cómo deben los gerentes enfrentar este dilema?. Para lograr un rendimiento sobresaliente deben tener un fuerte prejuicio en favor de claras y específicas declaraciones de metas, lo mismo que de una conducta que estimule a los demás a buscar claridad y precisión a medida que desempeñadan sus propias responsabilidades. Este prejuicio es, sin duda, una extensión de la filosofía del liderazgo directivo, no del político. Siguiendo este prejuicio, los gerentes pueden lograr mejor conformidad entre sus procederes cotidianos y las miras organizacionales y los valores personales .
Según Badaracco y Ellsworth en la coherencia que debe tener el líder influirán sus valores personales y sus proyectos en la organización. Las predisposiciones con que los gerentes enfocan una situación afectan profundamente a su evaluación de los hechos, a las alternativas que identifican y a las decisiones que toman. Ambos afiman que "un conjunto coherente de prejuicios puede producir verdaderas sinergías. Los prejuicios que nosotros recomendamos son una alternativa a esa actitud de vacilar como una veleta en reacción a las presiones de todas las situaciones. Con ellos se busca coherencia, pero no la tonta coherencia de tratar a todas las personas y a todos los problemas de la misma forma, ni el error de tratarlo a todo como un clavo porque da la casualidad de que uno tiene un martillo. Hay que conservar el humanismo. Lo importante para los gerentes es la coherencia nacida de una firme devoción a determinados valores personales y miras organizacionales, y a guiarse en sus actos a la luz de esos valores y miras.
El liderazgo en un mundo lleno de dilemas no es fundamentalmente una cuestión de estilo, carisma o técnica administrativa profesional. Es una difícil búsqueda diaria de integridad
Sobre todo, el liderazgo debe perservar que el humanismo siempre este dentro de la organización respetando los derechos de los trabajadores, sus aspiriaciones, valores, contribuyendo a que se de un espíritu de pertenencia, de integración, de compromiso.
Un buen líder geencial que se ha identificado plenamente con conservar el humanismo dentro de la organización, debe siempre lograr la confianza de todos los niveles, recordando que la confianza depende de la integridad de las personas que la forman, puesto es una característica individual que debe ser ganada por cada uno.
Un verdadero líder que garantiza una atmósfera humanista será aquel que lo sea por dentro, aquel a quien le sea más importante ser íntegro que quedar bien o sacar ventaja. Alguien con quien se puede contar, pues de antemano se sabe que sus reacciones y sus consejos serán confiables. Aquel que no cambie sus valores por algo pasajero y sobre todo que actúe siempre con ellos.
Definitivamente sugerimos en pro del logro de un verdadero huamnismo dentro de la empresa, que la gerencia debe integrase más con los miembros de la organización, interpretar sus inquietudes, ser más participativo, asertivos, resguardar los derechos de los trabajadores, desempachar correctamente el rol de un verdadero coaching ontológico. Integrar a sus miembros como un verdadero equipo plenamente identificados con su gestión, haciéndoles ver lo determinante que es el desempeño, el estar plenamente identificado con la misión, objetivo de la empresa. Colaborar de tal forma que se manifieste en la organización un excelente clima laboral en donde la democracia se de transparentemente. Es muy importante, que la gerencia analice su estilo de liderazgo, como manifiesta su gestión, de tal manera, que se genere en la organización un comportamiento en donde todos estén plenamente identificados con el compromiso de logros, dentro de una atmósfera de democracia, en la que cada uno de los miembros de la empresa de acuerdo a su función a desempeñar, sienta que es parte de un equipo bien integrado y en donde sus acciones, habilidades, destrezas, experiencia, conocimientos , inquietudes y aspiraciones son tomadas en cuentas.