Carlos Mora Vanegas
RESUMEN
Los escenarios económicos en donde las empresas desempeñan actualmente un rol dinámico, proactivo está caracterizando el rol de la mujer en la gerencia de algunas empresas competitivas.
Desde luego, ello conlleva a considerar que en las últimas décadas la mujer se ha incorporado con mucho interés en actuar en las empresas, aspirando a ser su gerente y poner en práctica, sus conocimiento, creatividad, potencial sin ningún complejo.
No se puede negar que muchas de ellas, especialmente en las pymes hayan aportado una dinámica actividad que les ha favorecido y reconocido como buenas ejecutivas y estar preparadas para ello.
No nos debe sorprender que en los postgrados, especialmente en los estudios de maestría en Administración con sus distintas menciones predomina actualmente en número las mujeres hasta llegar a cohortes que comprenden el 70%, un número significativo comparado a los de los años 80 y aun comienzos del 90, por lo menos el Área de postgrado de Faces de
ALCACNE, IMPORTANCIA, RELEVANCIA
La dinámica de los escenarios del presente que se caracterizan por su competitividad, cambios, retos, ha dado paso a que la mujer se incorpore en ellos desempeñando en muchas empresas, especialmente las pymes cargos ejecutivos considerables, hasta llegar a la gerencia, en donde algunas se han destacado por lo excelente de su ejercicio, actuación.
No nos debe sorprender que se diga, que "La mujer ha salido de la esfera privada y ya está presente activamente en todas las profesiones, ocupando puestos relevantes en la vida social y empresarial. Sin embargo, los dos ámbitos de su vida, la privada y la profesional, parecieran seguir alejados, como dos tareas incompatibles", comenta
Al respecto de su ocupación, por ejemplo Manpower señala, que En Manpower:
- el 43% de todos los gerentes generales de las operaciones de Manpower a nivel mundial son mujeres.
- El 20% de
- En las oficinas de Reino Unido, el segundo mercado más grande, el 71% de todos los empleados son mujeres, y el 67% de los puestos jerárquicos lo ocupan mujeres.
- En Manpower EEUU, el 73% de todos los empleados son mujeres, y el 70% de los puestos jerárquicos lo ocupan mujeres.
- En las oficinas de China, el 79% de los empleados son mujeres y el 52% de los puestos jerárquicos lo ocupan mujeres, incluyendo a la gerente general, que es mujer.
- En Argentina el 57 % del personal es femenino y más del 40 % de las gerencias están en manos de mujeres.
Dentro del ámbitode la cultura y la sociedad,Drew Gilpin Faustse destacó en el inicio de este año por serla primera mujer en ocupar la presidencia de
En el mundo de los negocios, Indra Nooyitambién muestra que lasmujeres están liderando el mundo. Nacida en Madrás, el sur deIndia,fue nombrada la "empresaria más poderosa del mundo" por laprestigiosa revista Fortune, debido a su asunción como directora de la multinacional fabricante de refrescos PepsiCo.
Patricia Márquez al respecto nos comenta, que En 1977 Rosabeth Kanter propone en su premiado libro Men and Women of the Corporation que las mujeres tienen poco acceso al poder en las corporaciones debido a la rigidez de la estructura organizativa. Si partimos de la premisa de que las empresas moldean en gran medida a sus trabajadores, ¿en qué forma estas estructuras organizacionales tradicionales (jerarquías, horarios fijos, etc.) influyen en la capacidad de sus empleados, aun en los niveles de media y alta gerencia, para desarrollar al máximo su potencial y ambiciones? Mujeres y hombres en edad adulta pasan la mayor parte de sus vidas en organizaciones. Si la cotidianidad de las mujeres gerentes está determinada por estereotipos "femeninos"-avanzan más lentamente, se la pasan con una barriga, son más costosas para la empresa, entre otros-podemos pensar que hombres y mujeres internalizan estos estereotipos y los reproducen en sus estrategias profesionales y prácticas cotidianas, limitando o ampliando de esta forma su rango de acción.
Si bien es cierto, que en el contexto organizacional global se empiezan a celebrar cualidades tradicionalmente asociadas a lo femenino, como la "inteligencia emocional" y el "liderazgo compartido", la imagen del gerente en países como Venezuela sigue dominada por lo que Kanter denomina una ética masculina, que equipara las características generalmente atribuidas al hombre con la gerencia efectiva: una actitud decidida para resolver problemas, habilidades analíticas para producir planes, una capacidad para poner de lado el plano personal, y una aparente superioridad cognitiva en la resolución de problemas y toma de decisiones. Estos estereotipos de lo masculino contrastan con la también estereotipada fortaleza de la mujer gerente en el área de recursos humanos, donde sus habilidades emocionales serían más eficaces. Esta ética que permea la estructura jerárquica clásica de muchas organizaciones, influye de una forma u otra en las funciones y los lugares que la mayoría de las mujeres llegan a ocupar hoy en día. Adicionalmente, habría que examinar qué tan "femeninas" son las prácticas gerenciales de las mujeres. Investigaciones empíricas sin duda nos dirían que la realidad no se ajusta en forma automática a los estereotipos.
Nos agrega Patricia Márquez, que en el mundo moderno, la palabra éxito ha empezado a tener un significado y unas connotaciones que son relativamente novedosas. Para muchas mujeres venezolanas tener éxito en la vida no equivale ya a tener una familia numerosa y unida o a lograr la adquisición de una casa o un carro-sobre todo si los recursos para esas adquisiciones provienen del "hombre de la casa". "Éxito" es cada vez más algo que se consigue fuera del ámbito privado; se ha ido haciendo sinónimo de éxito en los negocios o en la carrera profesional. Es quizás por esto que este éxito público se está escabullendo de las mujeres. Anteriormente con cumplir sencillamente el rol que la sociedad les asignaba como madres de familia podían considerar exitosa su vida. ¿Cuál es el papel que le está tocando jugar a la mujer en el ámbito de lo público?
Por último se nos recuerda, que en su obra teatral "Una Mujer sin Importancia", Oscar Wilde puso en boca de una mujer las siguientes palabras: "El mundo está hecho para los hombres, y no para las mujeres". El mundo gerencial venezolano parece estar hecho todavía para los hombres. Las pocas mujeres que llegan cerca de la cima afirman lo contrario, para acto seguido describir en detalle, sin que esa sea su intención, cómo su experiencia personal y profesional están profundamente marcadas por esta realidad. Corresponde a nosotros examinar estos procesos y proponer nuevos modos de pensar y actuar, aunque hoy sean todavía inconcebibles.
Definitivamente de acuerdo a nuestra percepción, y experiencia como docente y consultor en postgrado dentro de las maestría en Administración, hemos percibido la gran demanda que las mujeres hacen por participar en ellos a fin de adquirir los conocimientos básicos que les permitan competir con los hombres en cargos gerenciales como tampoco nos sorprende que últimamente en algunos cursos hay mujeres gerentes y ejecutivas con experiencia , capaces de desempeñarse eficientemente.
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