CAMOVA

Las características de los escenarios del presente demandan de líderes que generen cambios que favorezcan sus planes en función deobtener resultados que permitan alcanzar los objetivos establecidos en beneficios de todos.

Desde luego, hay aspectos determinantes en el comportamiento de un buen liderazgo que le son propios y que deben ser utilizados proactivamente en función de dar paso a los cambios que se requieran, de enfrentar los retos, poner en práctica sus destrezas, conocimientos siempre dentro de la ética, valores, moral que garantice honestidad, productividad, satisfacciones que involucren a todos sus seguidores y al entorno en donde se desenvuelva.

El buen líder debe saber motivar comprometer, inspirar, escuchar y hacen sentir a las personas como parte de algo importante, compartir su pasión y dedicación en pro de el grupo. No descuidar jamás la cohesión del grupo, hacer que todos sus miembros se sientan plenamente identificados con los objetivos a cumplir, participen proactivamente en las gestiones que se emprenden.

En el caso que nos concierne, tanto en las empresas como en las universidades, definitivamente se requiere un cambio en el estilo actual del liderazgo, es necesario contar con más participación ante las situaciones críticas que se presentan, por ejemplo, la paralización de muchas empresas, especialmente las pymes con un gerente visionario, proactivo, generador de acciones, estrategias que contrarresten no solo las acciones del gobierno que atentan contra la buena marcha de la organización, sino con los efectos que se derivan de la competitividad, debido al rol dinámico de la globalización.

Se necesita de un nuevo liderazgo gerencial más comprometido con la demanda que los actuales escenarios económicos presentan, ser innovadores, creativos, que sepan usar adecuadamente el talento del recurso humano bajo su cargo, determinar las oportunidades que se presentan, por ejemplo ante las nuevas aperturas económicas, en pro de conquista de nuevos mercados.

Se demanda también un liderazgo más proactivo, menos figurativo en las universidades nacionales, en hacer realidad el logro de la excelencia académica, hoy muy cuestionada, así como capaz de contrarrestar su débil rol que se da ante la demanda de soluciones de los problemas nacionales, derivados de la gestión del gobierno ante acciones que dan paso a la desarmonía, inestabilidad, riego, incertidumbre por establecer nuevas ideologías políticas que socavan la tradicional estructura democrática que el país ha mantenido por años.

Se requiere un liderazgo universitario más dinámico ,menos figurativo, que aporte soluciones, y cumpla con el la razón de ser de la universidad, el desempeño de una verdadera responsabilidad social que haga ver a la nación el rol correcto que la universidad debe desempeñar en la capacitación, formación del talento humano que se necesita. Un liderazgo que no permita jamás el atropellamiento a su autonomía universitaria.

Es necesario, que el líder proactivo, capaz de interpretar los cambios, generar nuevos sepa administrar la inteligencia con cierto liderazgo a fin de generar innovación y creatividad en los procesos y sistemas organizacionales, aspectos que exige la sociedad del conocimiento en pro del éxito empresarial.
Definitivamente, la gerencia venezolana de acuerdo a las exigencias de los actuales escenarios debe contar con un nuevo líder preparado para analizar, evaluar y actuar adecuadamente ante los alcances, repercusiones que han generado los nuevos tópicos gerenciales y prever las transformaciones que ellos puedan sufrir, dándole paso a nuevos paradigmas de acuerdo a las características de los escenarios en donde se desenvuelven

Juan Miguel, nos invita a considerar los siguientes pasos que puede genrar productividad, éxito, logros en pro del liderazgo exitoso a saber:
1. Valor inquebrantable - Basado en el conocimiento de si mismo y de la propia ocupación. Ningún seguidor desea ser dominado por un líder falto de confianza en si mismo y de coraje.
2. Autocontrol - El hombre que es incapaz de controlarse jamás podrá controlar a los demás.
3. Un sentido claro de justicia - Sin un sentido claro de lo que es justo, ningún líder puede dirigir a sus seguidores y mantener su respeto.
4. Precisión en las decisiones - El hombre que vacila en sus decisiones demuestra que no esta seguro de si mismo, y no puede conducir a otros con éxito.
5. Exactitud en los planes - El líderes que tiene éxito debe planificar su trabajo, y trabajar su plan. Un líder que se mueve por conjeturas a ojo, sin planes prácticos ni precisos, es comparable a un barco sin timón.
6.El habito de hacer mas de lo que corresponde - El líder debe estar dispuesto a hacer mas de lo que exige a sus seguidores.
7. Una personalidad agradable - Ninguna persona desalineada y descuidada puede llegar a ser un líder eficaz. Una personalidad agradable hace que el líder se gane el respeto de los demás.
8. Simpatía y comprensión - El líder de éxito debe ser simpático con sus seguidores. Además de ser comprensivo con ellos y con sus problemas.
9. Dominio del detalle - Un liderazgo eficaz exige el dominio de los detalles de la posición del líder.
10. Disposición a asumir toda la responsabilidad - El líder de éxito esta dispuesto a asumir la responsabilidad por los errores y los descuidos de sus seguidores. Si uno de sus seguidores comete un error, el líder debe considerar que él es quien ha fallado.
11. Cooperación - El líder de éxito debe comprender y aplicar el principio del esfuerzo cooperativo y ser capaz de impulsar a sus seguidores a hacer lo mismo. El liderazgo requiere poder, y el poder exige cooperación.