Muchas páginas que se han concentrado en libros que analizan los distintos enfoques que genera el tema del liderazgo se encuentran a la disposición de los interesados en el tema.
De acuerdo al análisis que los autores, investigadores hacen , se selecciona las información con las que se comporta y se evalúa la realidad de acuerdo al comportamiento del liderazgo en el presente.
Por su puesto, se dentrá el lector de acuerdo al interés del tipo de líder que se estudia, porque todo depende a quien se está representando, en donde se está ejerciendo el liderazgo, cuál es su fin.
En nuestro caso, nos concretamos al liderazgo empresarial, aunque estamos conciente de que hay muchas cualidades que debe tener en común un buen líder, especialmente en una época como la que enfrentamo, en donde se cuestionan muchos aspectos que han degenerado la figura correcta del líder, como es por ejemplo, todo lo concerniente a la moral, ética, valores, compromisos, poder.
La historia nos ha dado testimonio en el presente de cómo muchos líderes aprovechando algunas de sus cualidades empáticas, destrezas, habilidades, han sido criticados de corruptos, amorales, de enriquecimiento ilícito, intolerantes, abusos excesivos del poder.
Muchos se cuestionan en donde están los líderes que el tiempo presente demanda para garantizar logros, realizaciones en donde estén involucrados no solo el líder y su séquito personal, sino todos sus seguidores y la misma comunidad .
Son muchos los que consideran que no hay liderazgo y aquellos que se atreven autocalificarse de líderes dejan mucho que decir, dado a que en las pocas manifestaciones que se le ha dado la oportunidad de actuar como tal los resultados son nefastos, conflictivos.
En el caso que nos concierne, el de las empresas, organizaciones, definitivamente se nota una ausencia de liderazgo convincente, todo ello dado a las grandes debilidades que en la acción manifiestan, como ausencia de conocimientos gerenciales modernos, excesivo uso del poder, don del mando, poca participación en la tomas de decisiones de los miembros de la organización, motivación excesivamente controlada en pro de intereses individuales que de grupo, metas, objetivos no muy bien definidos, improvisación, poca visión, autenticidad de dirección, cambios que favorezcan, entre otros.
El sistema empresarial venezolano que nos concierne, requiere si pretende afrontar los grandes retos que se están dando, además de los efectos de
La empresa venezolana debe tener gerentes visionarios, capaces de interpretar, afrontar los cambios, gerencia con autenticidad de acuerdo a la cultura organizacional desarrollada de acuerdo a las características del escenario en donde se desenvuelve.
Deben las organizaciones empresariales desde Fedecamaras, Corpoindustrial Capemiac, entre otras, ser más consistentes en su participación ante los efectos que actualmente enfrentan las empresas asociadas, aportando sugerencias, propuestas, planes que den paso a tener gerentes capaces de rescatar la crisis que el presente manifiesta.
Afrontar las acciones del gobierno y hacer valer sus derechos, buscar una mayor integración en la participación que deben tener ante las nuevas aperturas internacionales que el gobierno está llevando acabo. Deben hacerse oir , manifestar públicamente su opinión de cómo debe darse la integración del sector productivo no dependiente del petróleo a fin de que éste se desarrolle, garantice una participación eficaz que beneficie a todos los venezolanos.
En un interesante trabajo sobre este tema de cuál debe ser el líder gerencial exitoso, Tom Peter escribe, que cada vez que una persona me pregunta cuáles son las características del líder del nuevo milenio siempre le respondo que no se pueden generalizar estas características para un periodo tan largo; es decir, como han ido las cosas es muy posible que hace 10 años las características hubieran sido muy diferentes. Ahora afrontamos un nuevo cambio y es seguro que dentro de 5 años estemos hablando de características completamente contrapuestas o al menos diferentes a las de hoy.
Todo ello es cierto, especialmente ante un escenario como el venezolano, incierto, riesgoso, turbulento, en donde se necesita de gerentes visionarios, audaces, generadores de ideas, creatividad que contrarreste los efectos que se están manifestando tanto proveniente más allá de las fronteras como los que propicia el actual gobierno.
Consideramos dentro de las cualidades que él señala que son varias, algunas de ellas se dan la gerencia venezolana a saber:
· EL LIDERAZGO NO TIENE UNA TALLA ÚNICA: Eso quiere decir que todo es relativo a la circunstancia que exige un estilo adecuado, que lo puede ofrecer una persona adecuada. En otras palabras, las circunstancias mandan y no existen individuos capaces de desenvolverse en todas ellas.
· SABER APROVECHAR
· CUMPLIMIENTO: Mostrar un buen desempeño y buenos resultados; cumplir con lo prometido y demuestra su éxito.
· APOYARSE EN
· LAS RELACIONES PÚBLICAS: Crear relaciones cercanas. Cuando no se ha probado nada, lo único que importa es la inversión en relaciones que el líder ha hecho con su personal.
· ASUMIR MÚLTIPLES TAREAS: El éxito como buen gerente depende de la capacidad para maniobrar con el mayor número de asuntos al mismo tiempo.
· PENSAMIENTO FRESCO: Si se quiere ser líder para esta época, empiece por considerar seriamente la multidisciplinariedad de su equipo y mantenga siempre su mente abierta.
· NO ATARSE AL PASADO: Las compañías necesitan olvidar. Si tiene una idea innovadora luche por sacarla adelante mientras todavía sea original. Si no funciona, olvídela y siga con otra. Interprete plenamente el presente
· LÍDERES CON LÍDERES: Seleccione siempre lo mejor. Así saldrá adelante más pronto y se mantendrá en el negocio en una mejor posición. Si trabaja con clientes líderes, con proveedores líderes, etc. Usted estará potenciando su liderazgo.
· CONSISTENCIA Y CUMPLIMIENTO: El líder ofrece consistencia y excelencia que lo llevan a cumplir a cabalidad sus objetivos, pero al mismo tiempo, lucha contra los argumentos fijos que lo dejan vulnerable ante nuevas amenazas.
· PASIÓN: Es la energía que mueve al mundo y el líder la tiene de sobra; la muestra, la transmite, la crea de nuevo y de hecho muestra entusiasmo ilimitado por lo que hace.
· TECNOLOGÍA: TECNOLOGÍA = ARQUITECTO DEL CAMBIO. Si recuerda un amor loco y apasionado, eso es lo mismo que el líder siente por la tecnología. No debe ser un gran técnico, sino, convertirla en su amiga y amante.
En definitiva, es necesario que se tome más en serio el rol , responsabilidad, compromiso del actual gerente que evite que cada vez se estanque el sistema empresarial venezolano, que puede generar resultados positivos si aparecen líderes gerenciales que saben aprovechar las oportunidades que la turbulencia genera.
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