Generalidades y Consideraciones
Es preocupante como muchos gerentes, especialmente de las pymes en el sector empresarial venezolano no se han identificado con la relevancia que genera el saber gestionar adecuadamente el talento de su personal, desperdiciándose un gran capital y evitando la utilización adecuada de esa gran creatividad, iniciativa que puede derivarse de ello.
Se ha escrito, que el talento humano constituye el activo más valioso de las organizaciones, por tanto, es necesario evaluar, cuáles son las distintas formas de gestionarlo, para ello se debe revelar la concepción del hombre desde el punto de vista de las distintas escuelas del pensamiento administrativo y los nuevos enfoques en la materia.
La gerencia debe saberse integrar con los miembros de la organización, determinar sus potencialidades, mantener una comunicación dinámica, proporcionales los conocimientos, medios para capacitarse, adiestrase a fin de que den paso a sus habilidades, destrezas y que se manifiesten nuevos conocimientos que favorezcan tanto a su crecimiento personal y profesional como a la misma empresa en donde laboran.
Debe dársele las oportunidades de participar en las decisiones que involucren los planes en donde están comprendidas sus funciones y evaluar sus propuestas que garanticen eficiencia, eficacia y beneficie a la productividad.
Se insiste mucho en la formación de los profesionales de la administración, de la ingeniería, por lo menos en lo que nos corresponde al Postgrado de Calidad y Productividad de Faces de
Se está plenamente convencido que la gerencia debe mantener una proactividad en base de estrategias que conlleven a despertar, motivar a los trabajadores en aportar sus conocimientos, habilidades en pro de darle paso a que su talento se active, más ahora en que se sabe muchas empresas exitosas utilizan adecuadamente el potencial creativo de su personal, haciendo que la competencia del talento sea un factor determinante en su contratación y permanencia en la empresa.
Al respecto se ha escrito, que muchos se sorprenderán al descubrir que, según el estudio “Making talent a strategic priority”, publicado por McKinsey Quarterly, la gestión del talento no forma parte de la estrategia de negocio de las empresas. En concreto, el informe reconoce que a pesar de que ésta es una prioridad estratégica, en la práctica existe una gran falta de planificación que lleva a gestionar el talento a corto plazo, según las necesidades de los accionistas o de un determinado proyecto. Así, por ejemplo, según los investigadores de McKinsey sólo existe la preocupación de contratar a empleados bien preparados en el área de marketing cuando el lanzamiento de un nuevo producto al mercado es inminente.
Aunque los tres retos más importantes a los que las empresas se enfrentan son, según el informe, los cambios demográficos, la globalización y la llegada de los “trabajadores del conocimiento”, no se están poniendo los medios para hacerles frente. El círculo vicioso en el que se cae es fácilmente identificable: si no se retiene a los trabajadores con talento, o no se desarrolla su potencial, se frena el crecimiento de la empresa, lo que precisamente obliga a sus directivos a pensar en el futuro más inmediato en vez de elaborar estrategias a largo plazo.
El estudio también incluye una idea interesante: buscar personas con talento para la empresa no ha de limitarse sólo a los puestos directivos, sino que ha de afectar a todos los niveles de la organización, incluidos técnicos y trabajadores subcontratados. El talento ha de estar en todos los niveles.
Lo cierto, que dentro de la realidad nacional, la gerencia debe adentrarse más en buscar los estímulos motivacionales que produzcan efectos positivos en sus trabajadores a fin de que estos utilicen su talento, se sientan plenamente identificados con sus funciones, con la empresa, de saber usar el talento de tal forma que no solamente le genere beneficios a la empresa, sino que se sienta satisfechos de que conocimientos, conocimientos, habilidades, destrezas le dan paso a la creatividad, iniciativa a fin de usar adecuadamente sus capacidades
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