Todas las empresas desarrollan su propia cultura organizacional en donde la gerencia, su liderazgo, además del equipo de trabajo involucrado en pro del logro de su misión dan paso a que se manifieste un compartimiento organizacional que genere a un clima que garantice buenos resultados. A todo ello se agrega como lo expresa resumido.com, que
a pesar de todos los cambios que ha sufrido el mundo laboral (nuevas tecnologías, nuevas concepciones, nuevos métodos, etc.), aún seguimos pensando en buena medida desde el paradigma de la llamada Era Industrial, que considera a los trabajadores como una materia prima más.
Esta es una concepción en extremo inconveniente, pues no logra sacar lo mejor de cada una de las individualidades que componen a la organización: algo fundamental en
Se sabe, que Stephen Covey, es reconocido mundialmente como autor de varios libros y numerosos artículos sobre el liderazgo, la eficacia personal y las relaciones familiares e interpersonales, pero también ha enseñado, durante más de veinticinco años, los principios del liderazgo a hombres de negocios, políticos y educadores. Ha escrito su famosa obra de Los siete hábitos de
Nos recuerda ventadirecta.wordpress.com que los 7 hábitos se aplican a individuos, parejas, familias, negocios y organizaciones privadas y públicas. Para adquirir e internalizar los 7 hábitos, hay que estar decidido a aprenderlos, enseñarlos, y practicarlos. Enseñar crea un compromiso que da nuevo significado al rol de aprender. Nuestra interpretación de lo que nos sucede condiciona nuestra manera de conducirnos. Paradigma es la forma como vemos al mundo. Nuestras actitudes y nuestra conducta son el resultante de nuestros paradigmas. Si aprendemos a tener un mejor paradigma, un mejor nivel de pensamiento, estaremos en la ruta a un mejoramiento significativo.
Un Hábito es un principio que se internaliza. Es el solapamiento y la integración de tres elementos: Conocimiento, Pericia, y Actitud.
Efectividad es crear el clima donde cada quien hace lo que debe hacer, con alegría y dedicación, sin necesidad de supervisión externa, balanceando lo que deseamos obtener con la salud y el bienestar de lo que genera los recursos. Es balancear el corto plazo con el largo plazo, buscar consenso, cooperación y sinergia. La naturaleza y la sociedad son interdependientes: Los 7 Hábitos son interdependientes.
Hábito Nº 1: Sea proactivo. La conducta Proactiva es el producto de nuestras propias decisiones, basadas en valores. La conducta Reactiva nos lleva a culpar a otros, o a las circunstancias, de nuestros propios males. Es el hábito de su Visión Personal.
Hábito Nº 2: Comience con el final en la mente. Es comenzar con una clara idea de hacia dónde quiere ir. Todas las cosas son creadas dos veces: la creación física sigue a la creación mental. Es el hábito de su Liderazgo Personal.
Hábito Nº 3: Ponga lo primero, primero. No es cómo Ud. organiza el tiempo, es cómo se administra UD. Es el hábito de su Gerencia Personal.
Estos tres primeros hábitos afirman el autocontrol y la disciplina, el objetivo es la independencia, la autosuficiencia. Implican pasar de la actitud del ‘tú’ (tú me cuidas / eres el culpable / debes ayudarme / no me ayudaste / …) a la actitud del ‘yo’ (yo lo haré / puedo hacerlo). Son hábitos del carácter (lo que somos).
Hábito Nº 4: Piense Ganar/Ganar (o No Hay Trato). Es la actitud de buscar soluciones en la que todos ganemos, a través de la comunicación. Es una filosofía en la interacción humana.
Hábito Nº 5: Busque comprender primero y ser comprendido después. Se requiere tremenda energía para comprender, para oír en lugar de hablar. Es el hábito de oír con profundidad.
Hábito Nº 6: Sinergia. La esencia fundamental en la sinergia es que el todo es mayor que la suma de sus partes. Se logra cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, para aprender e internalizar. Es el hábito de
Estos tres segundos hábitos afirman la expresión externa de nuestro carácter: son hábitos de Personalidad, la expresión externa del carácter. Nos llevan a la actitud del ‘nosotros’ (nosotros cooperaremos / lo haremos). Con la Ética de
Hábito Nº 7: “Afilar la sierra”. Es preservar y mejorar su activo más importante, Ud. mismo. Renovar diaria y continuamente los cuatro elementos de su naturaleza: Su Yo Físico, su Yo Mental, su Yo Espiritual y su Yo Social y Emocional. Es el hábito de
Según Covey, “Los 7 Hábitos de
El octavo hábito supone escuchar nuestra propia “voz interna” y enseñar a los demás a identificar la suya propia. Se trata de enseñarle a los demás el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organización en virtud de sus capacidades irrepetibles.
Covey comenta, que en esta nueva era del trabajador del conocimiento, donde es necesario innovar, liderar y alcanzar la excelencia, debemos avanzar más allá de la efectividad, hacia la grandeza.
El reto esencial de nuestro tiempo es encontrar nuestra propia voz e inspirar a los demás para que encuentre en la suya
El octavo hábito no es una mera adición a los otros siete, un hábito que, de algún modo, se hubiera pasado por alto. Se trata de ver y aprovechar el poder de una tercera dimensión de los siete hábitos que responde al principal desafío de la nueva era del trabajador del conocimiento. El octavo hábito consiste en encontrar su voz e inspirar a los demás para que encuentren la suya
En esto consiste el octavo hábito. Hay mucha gente que se siente frustrada o descorazonada, menospreciada o insuficientemente valorada en su entorno empresarial.
El octavo hábito, con sabiduría y a partir de situaciones que nos interpelan a todos, y siempre considerando la complejidad real de las relaciones humanas, propone un camino claro y directo para aprovechar todo el potencial del trabajador del conocimiento, en la nueva era en la que ya estamos inmersos.
El octavo hábito ayuda a encontrar nuestra propia voz y a inspirar a otros para que encuentren la suya.
Encuentre su voz … y ayude a los demás a encontrar la suya.
Dice Covey: En el fondo, sólo hay una razón muy sencilla y general de que haya tantas personas insatisfechas con su trabajo y de que la mayoría de las organizaciones sean incapaces de aprovechar el talento, el ingenio y la creatividad de su personal y no lleguen a ser organizaciones realmente grandes y duraderas. La razón es un paradigma incompleto de quiénes somos, de nuestra concepción fundamental de la naturaleza humana.
Acceder a los niveles más elevados del talento y de la motivación del ser humano en la nueva realidad de hoy exige un cambio radical de pensamiento: una nueva mentalidad, un nuevo conjunto de aptitudes, un nuevo instrumental; en pocas palabras, un nuevo hábito. Nuestro principal desafío en el mundo de hoy es éste: hallar nuestra voz e inspirar a los demás para que hallen la suya. Es lo que Covey llama el octavo hábito. De la misma forma que Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva nos ayudó a centrarnos en la efectividad, El octavo hábito nos muestra el camino hacia la grandeza.
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ricardo henriquez
10 dic 2008 | 02:17 AM
Me encanto este resumen. Me gustaria leer otros que tengas. Exitos.