CAMOVA
Es lamentable que muchos gerentes, ejecutivos, no saben aprovechar la oportunidad que en el caso que nos concierne de las empresas se les presenta y no seleccionan correctamente, con quienes deberían rodearse en función de integrar verdaderos equipos que le favorezcan en su ejercicio profesional, en el logro, responsabilidades, compromisos de alcanzar los objetivos que se han establecido.
Un buen gerente cuando ya está integrado en la empresa y ha estado atento de cuáles han sido sus logros, el como sus acciones, desempeño ha beneficiado, no solo a la organización, sino a su mismo crecimiento profesional, ya debe haber evaluado a todos aquellos que han estado involucrado en el éxito alcanzado, ya debe haber seleccionado a quienes realmente son los colaboradores que proporcionan ideas, aptitudes, conocimientos, confianza, seguridad, compromiso e integrado un equipo favorable para sus planes.
La gerencia ya habrá determinado y clasificado a cada uno de los miembros de acuerdo a sus rendimientos, desempeño, tendrá un inventario de sus potencialidades, capacidades, compromiso, desempeño, así como de sus fortalezas, debilidades, sobre estás ya habrá determinado lo que ellas representan y afectan a la organización a fin de darle paso a acciones que conlleven a transformarlas en fortalezas, en proporcionar la capacitación y desarrollo necesario para su logro.
No puede la gerencia dejarse aprisionar por emociones, sentimentalismo que afecten su desempeño eficaz y ser subjetivos en la selección del personal que lo acompaña en su labor, tiene que ser objetivo en la selección del personal, dándole paso a las capacidades que cada persona manifiesta en función de resultados, sin dejarse atrapar por los compromisos de amistad, familiar, imposiciones y todo aquello que le genere impedimento en el logro de resultados beneficiosos en el ejercicio de su profesión.
Justamente, al respecto, Claudio Fernández Aráoz señala, que existe una falsa creencia de que las decisiones de elección de gente son algo intuitivo, un arte que algunas personas poseen y otras no, que no puede aprenderse. Y esto no es así. Elegir a la gente es una disciplina que puede y debe aprenderse para el éxito en nuestra carrera, el valor de nuestras empresas y la construcción de un país mejor. Elegir gente siempre será difícil y siempre podemos equivocarnos. Si no, no existirían los divorcios ni los abogados. El problema es que tenemos un cerebro viejo para un trabajo nuevo. Nuestras percepciones instintivas acerca de la atracción o el rechazo hacia otra persona ocurren en el inconsciente en una vigésima de segundo. Pero existe una manera de sobreponerse al instinto, siguiendo con disciplina un proceso probado para elegir personas y aumentar drásticamente las probabilidades de éxito.
Es necesario que el gerente esté atento en el comportamiento, rendimiento de las personas que lo acompañan, determinar sus capacidades, darles las oportunidades necesarias para que se manifiesten dentro de una ética, moral , con valores que siempre sean una garantía de una conducta aceptable, motivadora.
Debe el gerente tener un autoconocimiento de cuáles son sus debilidades, el manejo de su inteligencia emocional, social, a fin de evitar dejarse atrapar por sentimientos, emociones que puedan anclarlo por preferencias subjetivas con determinadas personas, especialmente por aquellas que utilizan mucho la adulación, manipulación, o quiénes alimentan el ego. Debe saber manejar las interrelaciones humanas, darle la oportunidad a quienes realmente demuestran capacidades, destrezas, desempeño sin caer en preferencias.
Es muy preocupante que son muchos los ejecutivos, gerentes que no saben manejar adecuadamente las relaciones interpersonales, no saben manejar adecuadamente el alcance de esta, las emociones que se genera , causa de ello, es el gran desperdicio de talento que muchas empresas manifiestan, discriminándose a personas capaces, creativas, transformadoras que por razones subjetivas de selección, se le desaprovecha sus potencialidades, Esto es muy común en las pymes, organizaciones públicas, en las mismas universidades
Un buen gerente, debe ser motivador, seguro, estratega, saber seleccionar a su personal en base de capacidades, competencia, destrezas, desempeño, resultados, no por subjetivismo, adulación, y todo aquello que evita el que se rodee del persona adecuadas en pro del logro de lo planificado. Debe estar plenamente claro, cuál es el criterio que ha seguido en la selección del personal que lo acompaña en el desarrollo de sus funciones, corregir si éstos no han dado los beneficios esperados, el por qué de ello, de ser necesario, hacer los cambios requeridos que le permitan garantizar un buen desempeño, sin verse atrapado por emociones, sentimentalismo que se han originado.
En la medida que un gerente se transforme en líder participativo, motivador, justo, equitativo, dará oportunidades para que quienes con él colaboren , afloren sus potencialidades, capaces de dar paso a nuevos paradigmas de gestión, de desempeño, integración, compromiso en pro de resultados exitosos, pero para ello, como hemos indicado, el gerente debe manifestarse atento en la selección del equipo que lo acompaña, conocer bien a sus miembros, sus necesidades de logro, sus fortalezas, darle las oportunidades de crecer profesionalmente y manifestar siempre una actitud de confianza, seguridad, participación.
Siempre, tome en cuenta, que uno debe saber elegir bien a las personas con las que desempeñará sus funciones, y recordar no dejarse atrapar por emociones, sentimientos, compromisos que a la larga deterioran el rendimiento óptimo que se debe ejercer. No deje pasar esto….
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