Carlos Mora Vanegas

“Los líderes que siguen el Tao están cerca de la naturaleza. Sus acciones fluyen del corazón. En sus palabras, dicen la verdad. En sus decisiones, son justos. En los negocios, efectivos”.
Lao Tzu, Tao te Ching

"El mejor ejecutivo es aquel que tiene el suficiente criterio para elegir buenos colaboradores para hacer lo que hay que hacer, y la suficiente fuerza de contención para no entrometerse mientras lo hacen."
Theodore Roosevelt

Generalidades y aspectos básicos

Cada vez más las características dinámicas de los actuales escenarios en donde actúan las empresas, demandan de un liderazgo proativo, creativo, innovador, capaz de afrontar los retos, dar paso a las transformaciones que se requieren para garantizar a las empresas bajo su cargo una participación que le genere éxito, conquista y permanencia en los mercados.

De aquí, la importancia de avalar si realmente las empresas cuentan con un líder gerencial exitoso, que proporcione a las empresas bajo su cargo un desenvolvimiento óptimo en escenarios que cada vez se tornan cambiantes, exigentes.

Ya Kottler señalaba con respecto a la importancia del liderazgo gerencial, que tanto un fuerte liderazgo y una gerencia sólida son necesarios para una eficacia organizacional óptima. Por tanto la mayoría de las organizaciones deben trabajar en pro de propiciar los cambios que permita contar con un liderazgo, fuerte, exitoso, transformador, un verdadero agente de cambio y no con un liderazgo pobre y una excesiva gerencia.

En el caso venezolano que nos concierne, especialmente en el sector empresarial de las pymes , se nota mucha ausencia de liderazgo gerencial, debido a causas que no han sido solucionadas , entre ellas: ausencia de conocimientos de los tópicos gerenciales modernos; manejo inadecuado de la persuasión, motivación e influencia en pro de la integración, cohesión de equipos; mal manejo del recurso humano de la empresa, del consumidor, de los proveedores; poca iniciativa y dirección inadecuada para generar y afrontar los cambios; manejo ineficiente de la productividad, influencia, autoridad; poca creatividad y uso de la innovación de acuerdo a las oportunidades que se presentan; temor a los riegos e incertidumbre; inexperiencia ante los escenarios turbulento; excesiva improvisación sin medir las consecuencias; competitividad inadecuada, entre otros.

Los gerentes encargados de la gestión de las empresas en su gran mayoría no cuentan con un liderazgo eficaz, proactivo, que permita dar paso a acciones, planes, estrategias que garantice una participación exitosa de las empresas en el escenario en donde operan.

Ante la realidad de un escenario turbulento, riesgoso, lleno de incertidumbre como el que presenta Venezuela en lo político y económico, se requiere hoy más que nunca de un nuevo liderazgo gerencia que sea un verdadero agente de cambio, transformador, además de saber gerenciar en este tipo de escenarios evaluando las repercusiones que se generan y dan paso a las amenazas, oportunidades que se derivan, especialmente ante la constante incidencia de un Estado que propicia acciones que necesitan muchas veces ser contrarrestadas para garantizar no solo la supervivencia de la empresa, sino un participación que le proporcione beneficios.

Se necesita de líderes con sólidos conocimientos del alcance, repercusiones que se están manifestando dentro del campo de la ciencia administrativa, líderes con experiencia, visión, preparados para gerenciar adecuadamente su recurso humano, financiero, técnico, que de paso a una cultura organizacional auténtica, que favorezca un buen comportamiento organizacional que genere un clima organizacional, armonioso, productivo para la empresa.

El líder gerencial moderno que requiere las empresas en escenarios turbulentos, como en nuestro caso, deben ser buen estratega, con visión, dominio de sí mismo, creativo, innovador, capaz de generar un ambiente de trabajo armónico, productivo, eficaz, de tranquilidad, de confianza, seguridad, democrático, muy parcipativo, y como algunos señalan, un desactivador de los ambientes negativos.

Debe el líder saber usar adecuadamente la persuasión y motivación de tal forma que favorezca la integración de equipos de trabajos, comprometidos en los objetivos, metas que se establecen. Creer en sus trabajadores, recurso humano, mirarlos de manera propositiva, desde su potencial y de lo que pueden llegar a ser. Esto crea un ambiente de progreso y creatividad. Hay que aportarle ayuda en su capacitación, desarrollarlo, prestarle atención a sus necesidades y demandas y sobre todo, incentivarle su potencial, su talento, confianza en sí mismo

Acercarse más a sus trabajadores, oírlos como indica Héctor Mora, y que en lugar de estancarse en una esquina con una mirada limitante, se amplíe el panorama, pregunte, averigüe, investigue, apoyarse en su gente y validando con su conducta su deseo real de buscar nuevas opciones. Al limitarse limita, pero al abrirse a nuevas opciones, la explosión de creatividad será inmensa.
Estudie, capacítese, intégrese en esos modelos de renovación intelectual y moral de la organización. Sea el primero en participar de todos estos procesos. De ejemplo. No importa que su conocimiento rebase lo que para otros sea lo máximo, su presencia resulta ser sustancial en todos estos emprendimientos organizacionales.

Conclusiones

Tenga siempre presente, que un liderazgo no se puede improvisar y aceptar que ello conlleve a que una persona lo sigan simplemente porque les genera simpatía, confianza, pero que realmente se desconoce cuáles son sus valores, conocimientos que garantizan resultados, enfrentamiento a las situaciones y generar los cambios necesarios, así como manejar adecuadamente las emociones tanto de de sus seguidores, como de él mismo.

Hoy más que nunca, las empresas requieren de líderes gerenciales que fortalezcan las debilidades que se afronta, ante las acciones que atentan contra la supervivencia, buen funcionamiento de las empresas producto de un escenario cambiante, turbulento que ya ha afectado a un significativo número de empresas mermando al sector empresarial del país. que está haciendo más uso de las importaciones que generar sus propios productos.

Recuerde, un buen líder debe ser un ejemplo para sus seguidores, en donde sus valores jamás pueden ser mancillados, al contrario son sus avales que garantizan confianza, seguridad, integridad, autoestima, respeto.

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