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CAMOVA

El éxito es lo que nos da confianza para poner en práctica lo que el fracaso nos ha enseñado

Ante la realidad de un escenario turbulento, riesgoso, incierto, como el que afronta en el presente Venezuela, se requiere de un gerente que tenga un pleno dominio de todos los conocimientos determinantes para saber afrontar los retos, cambios que el actual gobierno del Teniente Coronel Hugo Chávez está generando con la revolución Bolivariana, dispuesto a instituir un Socialismo que de acuerdo a sus objetivos, rescaten al país de ese letargo que por años ha estado, producto de la mala gestión de sus anteriores gobiernos, quienes no supieron aprovechar adecuadamente los recursos del país , en beneficio de todos, solamente para los partidos políticos en turno y los grupos de poder que en cada gobierno se manifestaban.

Lo cierto, que en los últimos diez años, se ha venido gestando un nuevo escenario político, que ha afectado seriamente al sector empresarial venezolano, en donde muchas empresas, especialmente pymes han dejado de ser operativa, las que quedan no abastecen las demandas que los consumidores del territorio nacional realizan en muchos de los productos básicos, tanto de consumos, industriales.

Ello ha originado que Venezuela para poder satisfacer a su mercado tenga que valerse de importaciones, afectando seriamente la productividad, dando paso a un nuevo comportamiento del consumidor que se identifica cada vez más con productos foráneos, originándole una de pendencia que puede ser negativa, en caso de no abastecerse el país por alguna causa que pueda ser originada, tanto por Gobierno nacional, como por las empresas foráneas que en él participan.

Cada vez más se requiere evaluar cuál debe ser el perfil del administrador, gerente venezolano de acuerdo a este escenario, para ello, es muy relevante determinar en donde están las debilidades de los actuales gerentes, las características que el escenario presenta, sus requerimientos, las perspectivas futuras, su actual comportamiento y obligar a que las universidades, escuelas de Administración proporcionen las herramientas, conocimientos modernos de la ciencia administrativa de acuerdo al comportamiento de los mercados y rol de las empresas que han logrado éxito.

Es necesario, diagnosticar para el caso venezolano, en donde están las principales debilidades producto de la gestión de sus actuales gerentes, revisar detalladamente el rol, funciones, características de los recursos de la empresa, los principales problemas que han surgido, consecuencia de la incidencia de la variable de contingencia del Estado, competitividad, efectos de la economía, política, comportamiento de los mercados.

Se requiere evaluar el comportamiento del gerente, sus funciones que desempeña. Sus atributos, su conducta, ética, valores, compromisos, responsabilidad y el tema que en esta oportunidad nos interesa fortaleza y confianza.

¿A que nos estamos refiriendo con fortaleza?, simplemente a qué tan seguro se siente con los conocimientos actuales que maneja, cómo enfrentar los retos, interpretar y gerenciar las amenazas, saber aprovechar las oportunidades, propiciar los cambios que se requieren para garantizar una buena operatividad a la empresa en donde labora.

Fortaleza que se consolida más, cuando hay un verdadero autoconocimiento del gerente, una plena identificación en utilizar un liderazgo proactivo, creativo, innovador, manejo eficaz, productivo de los recursos de la empresa. Definición de objetivos, programas, planificación estratégica que garanticen una buena participación de la empresa en los escenarios en donde actúa. Diseño de una estructura organizacional consona a las necesidades que la empresa necesita para ser operativa exitosamente.

Cuando la gerencia se identifica con su fortaleza, jamás va a presentarse el miedo, el temor, todo aquello que le afecte en su seguridad, en sus acciones, todo lo contrario, debe saber aprovechar esa carga energética que la fortaleza genera y que de sabérsela manejar, los resultados son maravillosos

También la gerencia necesita no solamente gracias a su fortaleza resguardarse en su confianza, en saber que puede afrontar los retos, lograr que los equipos de trabajo, recurso humano le tengan confianza, lo reconozcan como ese líder capaz de conllevarlos a logros que beneficien a todos

revista.consumer.es nos comenta sobre la confianza, que es el convencimiento que alcanzamos sobre nuestras propias capacidades y cualidades. Se asienta en nosotros a medida que constatamos nuestra aptitud en las tareas que realizamos y al tiempo que logramos la habilidad para mantener relaciones de calidad con los demás. Es, por tanto, un sentimiento que se genera en nuestro interior y de cuyo desarrollo somos responsables. Se nos indica, que para poder sentir que los otros creen en nosotros hemos de ser nosotros los primeros en sabernos válidos. Es imposible creer que los demás confían en nosotros si nosotros mismos no lo hacemos, pues la confianza nunca viene dada de fuera. Si no hay equilibrio interno pensaremos que el apoyo, el aplauso o la admiración se nos ofrecen para animarnos, por guardar las formas o, en la mayoría de las ocasiones, porque no nos conocen realmente y se quedan en la imagen que les estamos proyectando, es decir, creemos que les estamos engañando. Esto deviene porque hacemos las tareas con la vista puesta en los demás, esperando su aprobación y beneplácito, sin un convencimiento interior. Al carecer de una guía personal que nos oriente en la consecución de nuestra meta o del proyecto de nuestra vida, el esfuerzo que debemos realizar es mucho mayor, y lejos de potenciar nuestras habilidades, debilita y destruye la confianza en nosotros mismos, y con ello la autoestima. ¿Por qué? Para contar con una buena autoestima debemos estar convencidos de que somos aptos para la vida que hemos elegido llevar.

En definitiva, es muy importante que la gerencia venezolana se identifique plenamente con la fortaleza, que de sabérsela cultivar, manejar adecuadamente, garantizará más soluciones que problemas. Ayudarán a que su gestión sea positiva y que conlleve a que la empresa transite por los escenarios en donde actúa con la garantía de alcanzar resultados favorables.

Así como también no descuidar sino que apoyarse en su confianza, que le ofrece seguridad en su actuar, le reafirma su liderazgo y permite que sus seguidores gracias a su desempeño, participación, conocimientos, fortaleza y seguridad, le depositen esa confianza necesaria para comprometerse en todas aquellas tareas que garanticen resultados.

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