CAMOVA

"El comportamiento individual depende de la interacción entre las características personales y el ambiente que lo rodea". Kurt Lewin

Resumen

Son muchas las empresas que descuidan el rol determinante que  en el presente  desempeña el contar con una buena cultura organizacional, auténtica, que se ha venido desarrollando con la participación y conocimiento del recurso humano que la integra,

 La gerencia moderna no puede eludir lo que representa la cultura organizacional en pro del éxito de la empresa, todo lo contrario debe estar atenta como esta se desempeña, más bajo su dirección en donde se manifiesta que también  está desempeñando sus funciones.

En el artículo se  analiza la relevancia e importancia de la cultura empresarial en pro de alcanzar las repercusiones que conlleven a la empresa a lograr sus metas, objetivos establecidos.

Palabras claves

 Cultura, desempeño, compromiso,  compromiso, responsabilidad, tópicos administrativos, funciones, cohesión, integración de equipos, liderazgo. 

Generalidades, definiciones,  consideraciones

Las características de los actuales escenarios económicos, comerciales, en donde se desenvuelven las empresas, muestran mucha competitividad, innovaciones, creatividad, tecnología desarrollada, diversidad de productos, garantizados con normativas de calidad, así, como con la dirección de una gerencia visionaria, estratega, proactiva capaz de generar cambios, saberlos afrontar y garantía de una participación que favorezca a las empresas bajo su dirección.

En esos escenarios altamente competitivos, dinámicos, llenos de oportunidades, pero también de amenazas,  operan empresas que han sabido desarrollar, inculcar en su seno una cultura organizacional que le ha favorecido con logros que la colocan en ventajosa posición competitiva.

¿Por qué todo ello?, simplemente porque la gerencia ha estado atenta de las necesidades transformaciones, cambios, funciones que se deben desempeñar en pro de dar paso a una auténtica cultura organizacional que le garantice  un excelente comportamiento organización y por su puesto, un buen clima, en donde la productividad, los beneficios alcanzan índices de excelencia en pro de su funcionamiento.

Mario Morales, nos aporta la importancia, que se este bien claro en lo que la cultura organizacional representa y al respecto, nos recuerda, que Cultura organizacional es un sistema de valores, creencias y comportamientos que se consolidan y se comparten en el diario transcurrir de la empresa. El estilo de liderazgo de la gerencia, las normas, los procedimientos, los medios que usan, las actitudes, creencias y comportamientos de las personas que componen la organización, configuran el conjunto de elementos que integran la cultura de una empresa.

De aquí, la importancia, de estar atento en la forma cómo la empresa se ha vendido desarrollando, cómo ha sido su comportamiento, que se ha logrado con ello, en donde han estado sus obstáculos, conflictos, así, como determinar  en donde se han manifestados sus fortalezas, sus debilidades y que se ha hecho con respecto a ellas.

 Por tanto, siempre será una responsabilidad de la gerencia estar vigilante de que manera su gestión, su integración con los equipos de trabajo es cohesiva, innovadora, creativa, funcional,  que genera  acciones  que dan paso a un comportamiento positivo, en donde el clima organizacional muestra como la cultura organizacional  manifiesta compromiso, rendimiento, productividad en todo lo que se propone alcanzar.

También se nos recuerda, que por cultura de la empresa se entiende el sistema de conducta, de rituales y de intenciones compartidas que es propio del personal de una empresa y que distinguen al grupo o a la organización de otras entidades similares.

Cada empresa a través de su operatividad, resultados, funciones a desempeñar, compromiso, conocimientos, muestran cuál ha sido la forma de desempeñarse, interpretar la gestión de su actual liderazgo y cómo ello, ha dado paso a que se integren los grupos, su compromiso en el desempeño de las funciones, sus logros, sus alcance, sus rituales de operar. 

Se señala además,  que la cultura organizacional abarca todo aquello que sea expresión del sentir de la colectividad de los individuos de una organización, como por ejemplo, los estilos de trabajo, las estructura organizacionales, las relaciones sociales, internas, las decisiones administrativas fundamentales, su manera de reaccionar ante eventos imprevistos o problemas, los supuestos sobre los que se opera en lo relacionado con las formas correctas o incorrectas de hacer las cosas, los criterios con los que se evalúa un comportamiento correcto o incorrecto en referencia a los estilos de dirigir, de organizarse, de relacionarse, etc. Todos estos aspectos conforman la cultura interna de una organización.

Realidad actual e importancia de cambio

Cada empresa como se ha señalado ha dado paso a   su cultura organizacional y de acuerdo a los conocimientos, visión, compromiso de la gerencia esta se ha adaptado a las necesidades del escenario nacional e internacional en donde operan a fin de garantizar una participación que le favorezca.

Desafortunadamente, las empresas del país, (caso venezolano) especialmente las pymes , han descuidado la relevancia, alcance, repercusiones que genera el contar con una buena y auténtica cultura organizacional, en donde todos los miembros de la organización estén incorporados y comprometidos en que estas proporcionen los beneficios que se espera.

¿Por qué de ello?, varias son las causas, entre  algunas de ellas se pueden señalar:

·        Desconocimiento de la gerencia, de lo importante que es inculcar una cultura organizacional adaptada a los requerimientos  de los actuales escenarios y de las características propias de la empresa.

·        Poca identificación de la gerencia con su rol en dar paso a una cultura que permita garantizar un buen comportamiento organizacional y por ende, un clima organizacional armónico.

·        Poca preocupación de la gerencia en capacitar y formar a un recurso humano de acuerdo a las exigencias del tiempo presente

·        Ausencia de liderazgo  participativo y motivador

·        Debilidades de los conocimientos, herramientas, modas  administrativas modernas

·        Poca colaboración de las universidades, especialmente sus escuelas de Administración a nivel de pre y postgrados en  favor de proporcionar los conocimientos, herramientas que favorezcan el desarrollo de la cultura organizacional que la empresa necesita

Todo ello, ha conllevado  a que muchas empresas no han desarrollado una cultura organizacional que le favorezca y que permita que el recurso humano manifieste su potencialidad, productividad que conlleve a la empresa a obtener resultados que le ayuden a conquistar y permanecer en lo mercados alcanzados.

Conclusiones

Compartimos con la necesidad de que las empresas den paso a una nueva gerencia más proactiva, visionara, capaz de inculcar en su recurso humano una cultura organizacional, propia de las necesidades, demandas que el presente muestra, en donde, hay muchas oportunidades para salir adelante, de sabérsele gerenciar y motivar al personal, tomando muy en cuenta  su  talento, capital humano que poseen  y aportándoles la ayuda que se necesita para iniciar ese cambio que permita dar paso a una cultura organizacional airosa.

Recordar como se señal, que la organización no es una simple herramienta, es una manifestación de valores que reflejan la personalidad de una empresa, de un organismo administrativo que define, y a la vez está definido por los resultados de una actividad específica.

Referencia

BERAY,Thomas H. Cómo Construir una cultura de Calidad Total. México .Grupo Editorial Iberoamericana. 1993

 .-DRUCKER, Peter F. Hacia una nueva Organización. El Tiempo. Colombia. 2003.

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