Carlos Mora Vanegas

 Las empresas definitivamente se identifican como principales actores dentro del sistema productivo de un país, su operatividad genera ingresos, empleos y propician a que el país se adentre en la comercialización internacional de tal forma, que les permitan planificar su economía de acuerdo a su productividad y lo que se es capaz de ofrecer.

 Por tanto, las pymes en el caso que nos concierne de Venezuela desempeñan un rol determinante en donde el estado debe apoyarlas, considerarlas en sus programas económicos, en sus aperturas, alianzas,. Participación en por de intercambios penetración de nuevos mercados más allá de la frontera nacional

 En esta oportunidad, la pregunta está basada justamente el las Pymes, su rol sus logros, participación y obstáculos.

 Concretamente se formula

 PREGUNTA

 7.- Evalúe los principales obstáculos de la pyme venezolana ante la globalización, competitividad, destacando qué soluciones podría colaborar de manera   su participación sea la adecuada y que favorezca la economía de país. Convierta los obstáculos en fortalezas.

RESPUESTA

Definición:

Globalización: conjunto de cambios económicos y políticos desencadenados en el mundo a partir de la segunda mitad de la década de 1970 como consecuencia de la expansión de las comunicaciones y los avances de la tecnología. Entre los aspectos característicos de la gloabalización pueden mencionarse la expansión del comercio, la constitución de bloques económicos, la adopción de políticas de mercado y el afianzamiento del sistema democrático de gobierno.

 Son varias las razones de os principales obstáculos de la pyme venezolana ante la globalización, simplemente nos concretamos a los que consideramos determinantes:  

•1.      La lentitud, trabas y costos en dinero y tiempo de los trámites en oficinas públicas son riesgos muy altos para que las Pymes venezolanas puedan competir con la producción de otros países. En muchas oficinas públicas miden el tiempo en semanas de días laborables para contestarle al empresario y no trabajan las ocho horas diarias, mientras que en los negocios los trámites se realizan a velocidad de Internet, aún  en países de continentes distintos, para importar, exportar, enviar o recibir la mercancía y cobrar o pagarla.

•2.      Insuficiencias para el transporte: tenemos recesión económica, pero se congestionan puertos, aeropuertos, autopistas y peajes. Con una mínima reactivación de la economía podrían llegar al colapso. Puerto Cabello, nuestro principal puerto marítimo, recibe entre 6 y 7 barcos diarios y tiene más de 70 almacenadoras. Enviar una carga al exterior o recibir una importación tiene costos elevados en trámites, tiempo y bolívares. El puerto de Rótterdam en  Holanda recibe alrededor de 200 barcos diarios y una sola agencia la Europe Combined Terminals despacha diariamente 6.600. contenedores. Estas diferencias en eficiencia hacen que sigamos como espectadores pasivos de los avances tecnológicos.

•3.      Inflación y tipo de cambio: con la inflación se destruye el valor del trabajo, las Pymes quiebran al no poder recuperar, a través de los precios de venta, los costos que surgen de la inflación. El estancamiento del tipo de cambio abre el mercado a las importaciones y paraliza las exportaciones, lo cual beneficia a los importadores y a los fabricantes de otros países, eliminando puestos de trabajo en Venezuela.

•4.      La gestión del crecimiento: es aún complicado para las grandes compañías lograr un crecimiento expansivo en otros países con otras culturas. No es fácil condicionar al personal tradicional de un país a las condiciones peculiares de los negocios de otro país. El desafío de "globalizar el intelecto" "moldear la mente" globalizando al personal, globalizar la estructura de la organización no es fácil. En las 20 grandes compañías  que tiene la General Electric en China hay 17 presidentes chinos, cada compañía tiene su propia estrategia y cada gerente local dirige el negocio dentro de estándares globales. Dicen en G.E., que se trata de respetar la dignidad humana y darle voz a todos pues de otra forma no funcionarían esas compañías.

•5.      Tecnología inadecuada: Las pymes no cuentan con tecnología propia que hayan desarrollado, son dependientes de tecnología foráneas, lo que les origina limitaciones, grandes costos, capacitación de personal

•6.      Capital humano mal utilizado: La gerencia no se ha preocupado por la capacitación y formación de su recurso tanto en lo técnico, como en lo administrativo reflejado en una pobre productividad, motivación, espíritu de pertenencia

•7.      Ausencia de gerencia proactiva, estratega, visionaria: Por ser la gran mayoría empresas familiares, se manifiesta ausencia de conocimientos de los tópicos gerenciales del presente que den paso a un nuevo líder gerencial que aplique las herramientas, modelos, propuestas que favorezcan el desempeño y participación de la gerencia en los actuales escenarios.

Soluciones:

Para solventar los obstáculos antes mencionados se podría dar paso a acciones que ayuden a solucionarlos adoptando las siguientes sugerencias:

  • 1. La aprobación de una ley que regule el funcionamiento de las Pymes facilitaría la tramitación en las oficinas públicas. Es difícil cambiar la mentalidad de los empleados públicos, a menudo muy mal pagados. Habría que motivarlos hasta hacerles comprender que el objetivo de los servidores públicos es hacer su trabajo con eficiencia y prontitud. Si se premiara la eficiencia con una mayor remuneración, tal vez, se obtendrían resultados satisfactorios.
  • 2. Para resolver el obstáculo del transporte tendríamos que comenzar con el problema de las aduanas. Todos sabemos que las aduanas son ineficientes, que sus empleados son reacios en utilizar las nuevas tecnologías, muchos de ellos porque son viejos y no dominan la computación y otros porque esto no les permite hacer transacciones fraudulentas. Cuando el capitán Vielma Mora trató de adecentar las aduanas confirmeza lo destituyeron. Ante esto uno piensa que el SENIAT desea que continúen en las aduanas los mafiosos, los matraqueros y guardias nacionales corruptos. Otra medida sería utilizar trenes de carga para movilizar la mercancía evadiendo así los peajes, que encarecen los fletes, los camiones de carga disminuirían y se descongestionaría el tráfico por las autopistas.
  • 3. En relación con la inflación, el gobierno debe abatirla de manera que los precios de los productos de las Pymes no tengan que asumir los costos de la inflación. A veces es necesario devaluar la moneda para que se evite el efecto de que un dólar barato favorezca la importación y desestimule la producción. El gobierno nacional que debe ser el primer interesado en la reactivación de la economía del país, debe procurar proveer el marco legal para el eficaz funcionamiento de las Pymes que son las que generan la mayor cantidad de empleo con la menor inversión. Los bancos controlados por el estado y los comerciales deben facilitar el financiamiento de las Pymes ya que el desempleo (15%) y el subempleo así lo requieren.
  • 4. Sobre la gestión de crecimiento de las Pymes debemos decir que los fundadores deben saber delegar funciones. Si una Pyme crece aceleradamente es necesario contar con administradores de experiencia, con conocimientos administrativos actualizados, emprendedores y creativos. Algunas empresas prefieren expandirse abriendo sucursales en países donde la manos de obra sea barata y los costos de producción no se incrementen. Para esto necesita contratar administradores muy calificados del sitio donde se va a abrir la sucursal.
  • 5. En relación a la planificación estratégica de las Pymes las Escuelas de Administración tienen una gran relevancia, pues deben preparar un gerente que proporcione conocimientos administrativos modernos, que sea creativo, innovador, estratega, verdadero agente de cambio y que sea capaz de enfrentar exitosamente la competitividad que genera la globalización.

Referencias:

Chiappe, Giuliana: " empresas venezolanas crecen sobre sus debilidades." el universal cuerpo 2 pag 6 08 - 07 - 2001.

Enciclopedia Visor tomo 25. edición especial para Latinoamérica 1999

Mora V., Carlos:

" Alrededor del liderazgo."  el carabobeño Pág. c6 31- -07 - 2000.

" Lideres o gerentes."  el carabobeño c6 25 - 09 - 2000. Páez j., (Chichi).

" El líder debe simbolizar el cambio." el carabobeño c6 04 - 09 - 2000.

" Debe ser un buen gestor." el carabobeñoc6 11- 09 - 2000.

" Estilos de liderazgo." el carabobeño c6 20 - 08 - 2001|.

Nota:  Cuando se dio respuestas a la pregunta se manifestaba un escenario distinto al que se da en el presente, sin embargo, hay muchos aspectos que son válidos para adentrarse en la relevancia del rol de las pymes en escenarios turbulentos y lo que  se deben de hacer para dar pasos a cambios que le favorezcan